Эффективное стратегическое планирование дальнего действия
– клей, который скрепляет компании. Используя консалтинг мы помогаем фирмам и организации развивают сильный стратегический фонд, состоящий из цели, основных ценностей, и видения. Мы помогаем нашим клиентам построить уравновешенные счета очков, привязанные к стратегическому фонду. Мы также помогаем им понять свою стратегическую обстановку и стратегии ремесла, шаги действия, и системы, чтобы приспособиться к этому успешно.

Примеры нашего успеха применяются широко. Мы помогли Состоянию и 500 компаний развивают и осуществляют изменения в своих деловых моделях, которые привели к существенному росту. Мы помогли общественным организациям развить сильные стратегические планы и уравновесили счета очков. Мы помогли некоммерческим организациям достигнуть существенных прорывов в работе, выравнивая их советы директоров и исполнительные команды вокруг ясного видения и мер успеха.

В результате нашего опыта наша стратегическая консультация планирования предоставит Вам множество навыков и инструментов, которые могут облегчить быстрый благоприятный поворот и позволить организациям осуществить стратегическое изменение быстро. Результат – более высокие уровни работы и доходности.

Стратегический Процесс планирования
Мы помогаем нашим клиентам построить сильный стратегический фонд, проектируя и управляя творческими, совместными стратегическими процессами планирования. Результат – ясность деловой цели, хорошо понятых ценностей, и неотразимого видения для будущего, вместе с целями.

Основываясь на этом фонде, мы помогаем клиентам в определении деловых целей, действий и расписаний, привязанных к финансовым проектированиям и бюджетам. Мы работаем в тесном сотрудничестве с руководителем и высшим исполнительным руководством во время этого процесса. Часто мы призваны, чтобы облегчить решения советов директоров, старших менеджеров, служащих, и других групп. Результат – бизнес-план, который клиент имеет и готов осуществить.

Информационная технология. Стратегическое Планирование.
Одна из самых поразительных тенденций в прошлое десятилетие – то, что много проектов Информационных систем терпят неудачу из-за нехватки организационного принятия. Интересно достаточно, это не технические затраты выполнения. Скорее это – способность людей принять новые технологии. Это – критическая проблема, которой лидеры должны управлять настойчиво, если они должны приблизиться к пониманию, спроектированное возвращение на их инвестиции.

Если главный контрольно-пропускной пункт к достижению ожидаемого КОРОЛЯ является организационным ясно, что человеческое развертывание столь же важно как техническая установка. Ключ – интегрированная программа управления изменениями, которая спонсируется и поддержана старшими бизнес-лидерами.

Выравнивая старших лидеров в расположении по приоритетам стратегической потребности в улучшенных процессах, поведениях рабочей силы и связанных технологических инструментах;
Нанимая эксплуатационных лидеров и влиятельный штат в перепроектировании непрерывных бизнес-процессов, обязанностей работы и поведенческих ожиданий;
Помощь организовать связанные коммуникации, чтобы гарантировать эффект ЯВЛЯЕТСЯ принятием, происходит эффективно и последовательно всюду по организации.
Вложение в высококачественное управление изменениями, чтобы гарантировать успешный ЯВЛЯЕТСЯ принятием, уменьшает затраты выполнения, улучшает полную работу и обеспечивает существенное возвращение на инвестициях. Мы были бы счастливы встретиться с Вами, чтобы обсудить определенные пути, которыми можем помочь Вам и Вашей организации.