Советы для розничной конкуренции.

Розничная инвентаризация магазина
Рынок розничной торговли
Розничная стратегия
Розничный Персонал
Розничные товары
Продажа розничного бизнеса

Независимые владельцы бизнеса часто беспокоятся, когда большая сеть магазинов приходит в город.
Угроза того, чтобы конкурировать с крупными розничными сетями удерживает многих потенциальных предпринимателей от открытия магазина. К сожалению, эти опасения обоснованны. Исследования показывают, люди покупают более высокий процент товаров от массовых сетей-мерчандайзеров и, следовательно, с более низким процентом от местных продавцов.

Это может быть сложно, но, несмотря на появление этих нескольких миллионных предприятий, многие мелкие розничные магазины продолжают процветать (и делать прибыль) на высоко конкурентном рынке. Ключем к выживанию является предоставление продуктов и услуг, которые ваши конкуренты не делают. Такие Стратегии должны быть реализованы, чтобы преодолеть низкие цены и широкий выбор, который крупные розничные сети предоставляют.

Вот несколько советов, чтобы лучше позиционировать свой розничный бизнес для конкуренции с крупными сетями супермаркетов.

Не паникуйте.

Иногда это может быть наш собственный враг. Обсуждение большого конкурента это не повод, чтобы немедленно рассмотреть вопрос о переводе или закрытии бизнеса.

Во-первых, надо признать, что вам, возможно, потребуется внести позитивные изменения в то, как вы делаете бизнес. Затем, оценить, имеете ли вы желание сделать эти изменения.

Сделайте исследование.

Проконсультируйтесь с вашей торговой ассоциацией или рассмотрите вопрос о найме консультанта. Следует провести изучение того, что ценят клиенты наиболее и что они ценят в вашем бизнесе. Поймите конкурентное преимущество вашего магазина.

Не бойтесь, чтобы делая покупки, шло соревнование. Один из способов узнать, как ваши конкуренты делают бизнес, является изучение сервисов. Если возможно, поговорите с их клиентами. Узнайте, что их покупателям нравится, или не нравится в сети магазинов.

Быть не таким, как все.

Массовые мерчандайзеры, как правило, всеядны, в то время, как более мелкие специализированные магазины, могут сосредоточиться на узкой, но прибыльной нише. Это поможет создать свой магазин, как место, чтобы пойти за покупкой этих предметов. Если рыночная ниша очень мала, сохраните несколько продуктов и услуг, которые привлекательны для более широкого круга клиентов.

Сосредоточьтесь на том, что делает ваш бизнес уникальным.
Подчеркните своеобразие вашего ассортимента, по сравнению с предметами, предлагаемыми сетью магазинов. Клиент заинтригован необычным и часто их привлекает идея получения чего-то особенного. Небольшие предприятия розничной торговли также имеют возможность создания комфортной, уютной атмосферы в их магазине. Это дает вашему магазину лицо и индивидуальность, которой часто не хватает в больших магазинах-супермаркетах.

Сила цены.

Будьте открыты для маленького торга для тех, кто обеспокоен ценой. Больше торг подходит для ваших магазинов, чем большим супермаркетам. Выгодные покупатели знают, независимый ритейлер имеет право на ведение переговоров о цене, и эти клиенты более склонны делать покупки там, где они чувствуют, что устанавливают собственные цены. Помните это при восприятии клиента.

Использование торга в качестве маркетингового инструмента также может помочь приобрести новых клиентов и увеличить ответные визиты. Реализованое правильно, как было доказано, оно будет выгодной стратегией ценообразования.

Личное Внимание.

Подхолите к каждому клиенту, как вашему лучшему клиенту. Как владелец малого магазин, вы можете сосредоточиться на мелких деталях. Превосходное обслуживание клиентов является крупнейшим нематериальным активом независимого бизнеса. Люди любят ходить по магазинам, где они чувствуют себя комфортно и где они чувствуют, что владелец действительно заботится о их желаниях и потребностях. Это наименее дорогой сделать изменения для того, чтобы противостоять большим сетевым магазинам.

Кадровое решение для Вашего магазина.

Для того, чтобы сохранить своих сотрудников от перехода на сторону конкурентов, вы должны относиться к ним справедливо.

Мотивировать ваших сотрудников и обратить внимание на их потребности.
Помогите персоналу стать специалистами в их департаментах и убедитесь, что они легко доступны для удовлетворения потребностей ваших клиентов. Если ваши сотрудники могут обеспечить это, то ваши клиенты будут иметь дополнительный стимул продолжать делать бизнес с Вами.

Эти советы позволят конкурировать с большими супермаркетами. Тем не менее, они не должны вводить в заблуждение, что исключительное обслуживание клиентов или уникальные продукты могут победит над более низкими ценами.
Чтобы добиться успеха, мы должны идти в ногу с изменениями.

В ABX-Consulting мы можем помочь вам на каждом этапе этого процесса. Позвольте нам помочь вам подготовиться к успеху.

ПИШИТЕ И ЗВОНИТЕ НАМ В ABX-CONSULTING. МЫ ПОМОЖЕМ РАЗМЕСТИТЬ ВАШ ТОВАР НА ПОЛКАХ КРУПНЕЙШИХ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ.