Владельцы бизнеса хотят торговать настолько выгодно, как это возможно.
Чтобы максимизировать прибыль, владелец должен сокращать необоснованные затраты и заботиться о повышения производительности сотрудников. Это непрерывный процесс, который часто сталкивается со многими проблемами. Ключ к успеху, это помнить, что прибыль бизнеса будет служить двум целям. Прибыль реинвестируется в бизнес, чтобы позволить бизнесу расти. Прибыль также будет доставаться владельцу бизнеса.
Шаг 1
Анализ, где тратятся деньги.
Накладные расходы являются одной из самых больших категорий расходов, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса. Долгосрочная аренда часто является эффективным способом, чтобы обеспечить вам уменьшение издержек. Просмотрите другие категории расходов. Если есть большое увеличение в определенной категории, изучите в подробностях эту категорию. Возможно, дело в увеличении рекламных или страховых расходах. Если рекламная кампания окупается увеличением продаж, то расходы выше, может быть и стоит делать. Расходы на страхование всегда растут. Избегайте изменения поставщиков страховых услуг на регулярной основе. Ваш страховой брокер знает свой бизнес и должен предлагать лучшие ставки из возможных, чтобы сохранить договор с вами.
Шаг 2
Просмотрите структуру затрат.
Убедитесь, что у вас есть достаточное разметку на ваших товаров. Стоимость сырья и увеличения затрат, связанных с дополнительными расходами, должны быть включены в цену продажи. Изучение структуры затрат на регулярной основе поможет вам отслеживать расходы, которые находятся на подъеме, прежде чем стоимость будет слишком велика, чтобы полностью включить их в отпускную цену. Например, если стоимость была 1000 руб., а теперь это 1200, вы можете переложить часть дополнительных расходов на клиентов, не затрагивая вашу прибыль. Тем не менее, если вы увеличите цену для потребителя сразу на 5000, вы станете терять клиентов из-за стремительного роста цены.
Шаг 3
Мотивировать своих сотрудников.
Когда ваши сотрудники счастливы, более качественная работа будет сделана за более короткий промежуток времени. Если мотивация сотрудников ведет вашу компанию вниз, рассмотрите простые методы мотивации. Например, работник месяца может получить за 1000 руб. подарочную карту. Работник может получить бесплатный обед за счет компании. Имея корпоратива, где сотрудники приходят со своими семьями является еще одним предложением. Если вы используете систему, которая требует ощутимого количества работы от сотрудников, не ставьте планку слишком высоко. Это будет только уменьшать моральный дух сотрудников и отрицательно воздействовать на рентабельность.
В ABX-Consulting мы можем помочь вам на каждом этапе этого процесса. Позвольте нам помочь вам подготовиться к успеху.
ПИШИТЕ И ЗВОНИТЕ НАМ В ABX-CONSULTING. МЫ ПОМОЖЕМ РАЗМЕСТИТЬ ВАШ ТОВАР НА ПОЛКАХ КРУПНЕЙШИХ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ.